有一个理论叫做“洋葱理论”，那就是，认识一个事物，像是剥一颗洋葱，假设这颗洋葱一层白一层黑，最终那一层到底是白还是黑，在探底之前，其实你很难知道。
大家对商业模式都有很多的议论，比如，把商业模式告诉你，你就学会了，那么这个商业模式的意义何在，它又如何真正创造价值？关于商业模式的价值和意义，我们会经历一个探索的过程，并在这个过程中会有一些深层次的思考。
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当下的商业模式多为拷贝和借鉴。当下的市场整体是供过于求（包括资本本身），这个时候，简单的拷贝就失去了意义。因为，只有独特性的商业模式才能创造真正的价值。在当今社会，面临新的挑战时，拷贝的惰性需要被革除，革新势在必行。
商业模式的达尔文进化论
拷贝商业模式其实也要经历一个过程和发展，可以划分成三步。第一步是拿来主义；第二步是中西兼并，把海外学来的成熟经验和本土实际情况结合在一起；第三步是融会贯通。我非常赞同的一种创新理论叫“第一原则创新”，“第一原则创新”意味着你要去了解真正需要解决的问题是什么，还有解决这个问题最有效的途径是什么。
拷贝其实并不可怕，可怕的是不用心去拷贝。在拷贝的过程中，你一定要回到原点，原点就是“第一原则创新”，你解决的是什么问题，采用什么样的方法才是最有效的，只要你不忘记这个主旨，最开始拷贝也没有问题。
创业的目的是解决商业问题，只有解决了商业问题才能创造商业价值。创新的过程就是解决问题的过程，其实方式很简单，就是每天解决一个一个的小问题，这个过程才是创新的本质：一个非常需要耐心且磨炼意志的过程。
跨维——“平”的商业世界里的制胜绝招
商业模式在创业中自然是非常重要的。我们今天面临的挑战是，不管是什么商业模式，很快就会被拷贝。今天，置身于这个完全变成“平”的世界，我们在商业模式上有没有可能建立壁垒？其实可以从以下三个层面创造壁垒。
第一，隐藏
其实上海的豫园就是一个非常好的例子。这是一个蕴藏了400多年历史的，有着巨大商机的实体。经过400余年的历练，豫园其实包含了很多有可能创造新价值的资源。时间是一个最大的差异点，我们可以用时间去换取空间。很多企业都这么做，我们投过几家表面看起来非常平常的公司，但是经过时间的历练之后成为了非常不错的公司。
第二，变化
指南创新其实就是一个在不断变化的公司。指南在中国的设计界是非常老牌的公司，但是经过这么多年，指南创新从一家工业设计公司变成一个创新咨询公司，又变成了一个产品输出公司。指南创新已经不仅仅是一家设计咨询公司，它的创新之路已经超越咨询和工业设计。
我们发现很多企业把“拥抱变化”作为企业核心文化中的一个重要元素。要拥抱变化必须要有一个强有力的运营体系和企业文化来承载不断的变化。
第三，跨界或者是跨维
大家可能都看过《三体》，在多维宇宙中，从高维可以轻而易举的消灭低维的敌人。北极光创投所投资企业就是一个个产业的生态，我们在投资的企业之间建立桥梁，为他们在打仗的时候提供多维作战的武器：可以是上下游的合作伙伴，也可以是一个新技术在某个产品／服务上的嫁接。
北极光创投投资了很多公司，和其他VC不一样的是，我们相对来说不是赌赛道的公司，而是在每一个赛道上精投一到两家。所以我们的覆盖面非常广，投资的190多家公司放在一起就是一张巨大的网，如何把这张网中的点整合起来，也是我们作为投资人不断思考的问题。
跳出商业模式应对竞争格局
当然，大家也不能太迷信于商业模式。在我们看来商业模式只是支持创业的三个支点之一，另外两点就是战略思维和执行力，三者缺一不可。资本的力量在今天其实变得越来越弱，因为资本的战争本身是个损人不利己的战争。所以我们需要在其他的领域，在战略思维和执行力上有所突破，仅仅靠商业模式会很难跳出激烈的竞争格局。
除了以上三点，还有比较重要的是：要有耐心，以及是否有一个高效的团队去执行。投资人要有耐心，创业人也要有耐心，有的时候你需要坚持一年、两年，甚至5年10年才能创造更大的价值，这是一番内功。公司真正起来的时候，拼的是内功，这些内功是需要一天一天积累的。
最后还想要强调的是，要重视文化。任何变化、任何人才都和文化息息相关，作为一个企业的领导者，你花多少时间塑造一个企业的文化，它最后决定你这条路可以走多远。
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评论列表（4条）
我是时时推号的签约作者“yuange”！
希望本篇文章《这条易被忽视的重要原则，决定了谁是未来最大赢家》能对你有所帮助！
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